Unternehmer, im Speziellen von kleinen und mittelgroßen Betrieben, müssen sich heute mehr denn je vielen Herausforderungen stellen. Die Digitalisierung und das sich schnell ändernde Marktumfeld verstärken dies zusätzlich. Um die folgenden fünf Hauptthemen zu meistern gibt es jedoch Lösungsmöglichkeiten. Hier sind fünf größten Herausforderungen:
Hoher Umsatz-, Profit- und Wachstumsdruck
Um die laufenden Kosten, Gehälter, Marketing oder auch Steuern zu bezahlen stehen die meisten Unternehmer unter hohem Druck, immer mehr Umsatz und Profit zu generieren. Das führt in vielen Fällen zu starkem Stress und Sorge um die Zukunft des Unternehmens, der Mitarbeiter und auch um die eigene finanzielle Zukunft, falls die nötigen Umsätze in einem starken Wettbewerbsumfeld nicht erwirtschaftet werden können.
Dringende Themen füllen den Tag und lassen keinen Platz für die wichtigen Themen
Viele Unternehmer von kleinen und mittelgroßen Betrieben haben mehrere Hüte im Unternehmen auf und kümmern sich um die verschiedensten Prozesse, Probleme und Fragen. Meist liegt das daran, dass nicht für jede Aufgabe ein eigener Mitarbeiter eingestellt werden kann. Funktioniert das im Anfangsstadium oft noch so wird die Situation mit steigendem Wachstum immer schwieriger. Statt AM Unternehmen zu arbeiten, strategische Pläne zu erstellen und Entscheidungen zu treffen verbringt der Unternehmer den ganze Tag IM Unternehmen mit Dringendem, welches aber nicht zum Wachstum des Unternehmens beiträgt. Wer den ganzen Tag nur Probleme löst dem bleibt keine Zeit für die wesentlichen Themen eines Unternehmers wie Strategie, Marketing und Projektmanagement – und kommt so nicht aus diesem Hamsterrad heraus.
Fehlende Zeit für strategisches Planen und Marketing
Die falsche Priorisierung der Aufgaben, was wichtig und was dringend ist, und die Tatsache, dass Unternehmer zu viele Aufgaben selbst erledigen führt zu der Situation, dass keine Zeit mehr für strategische Planung, Marketing oder Prozesse bleibt.
Ohne diese Zeit kann sich im Unternehmen nichts ändern – wenn ich den heutigen Tag genauso wie den gestrigen mit Dringendem, aber langfristig Unwichtigem verbringe, kann sich an der Situation nichts ändern – Wachstum und Erfolg bleiben aus.
Fehlende digitale Kompetenz im Unternehmen.
Dass die Digitalisierung die Spielregeln in Marketing und Vertrieb revolutioniert haben ist weitläufig bekannt. Trotzdem kümmern sich die wenigsten Unternehmen um eine digitale Strategie, die sowohl im Unternehmen Zeitersparnis und Effektivitätssteigerung bringt als auch extern durch digitales Marketing für mehr Umsatz und Profit führen kann.
Oft haben die Unternehmer selbst keine Kenntnisse der digitalen Möglichkeiten, und auch die Mitarbeiter sind hier selten auf dem letzten Stand der digitalen Welt. Gleichzeitig kann man nicht zusätzliche Mitarbeiter für Digitales aufnehmen.
Keine Möglichkeit des strategischen Gedankenaustauschs
Strategie, Projektpläne und Marketing sind wichtige Themen für den Unternehmer, der die Richtung für die Firma vorgibt. Innerhalb des Unternehmens gibt es aber meist keine Person, mit der der Unternehmer diese Punkte diskutieren und Meinungen dazu bekommen kann.
Auch extern gibt es selten Möglichkeiten, auf Wissen von anderen Unternehmern zurück zu greifen. Das führt dazu, dass strategische Themen – obwohl man weiß, wie wichtig diese sind – nach hinten verschoben und somit nie angegangen werden.
Was ist nun die Lösung?
Die Lösung dieser Herausforderungen ist, eine optimierte Strategie für Ihr Unternehmen zu erstellen, die Ihnen Wachstum, Profit und somit Zukunftssicherheit garantiert.
Das geschieht durch Nutzen externer Hilfe, die auf Ihre derzeitige Situation eingeht, zusammen mit dem Unternehmer eine strategische Roadmap erstellt und diese dann gemeinsam umsetzt und die geplanten Erfolge dokumentiert.
Durch effektive Wachstumsstrategien kann der hohe Umsatz-Druck reduziert werden. Die Priorisierung und Zuordnung der dringenden Themen in einem Prozessplan liefert mehr Unternehmer-Zeit, die wiederum in gewinnbringende strategische Planung eingesetzt werden kann.
Auch kann man externe digitale Kompetenz nutzen, um für das eigene Unternehmen die richtigen digitalen Kanäle zur Kundengewinnung zu nutzen.
Und schließlich hilft die Möglichkeit des strategischen Gedankenaustauschs mit einem erfahrenen Partner die für das Unternehmen richtigen Maßnahmen zu definieren
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